I over otte år har Jonas Rygaard og Tanja Hall fra Fremtidsfabrik fulgt Generation Z tæt. Fra 2010 til 2018 har de dykket ned i, hvordan denne generation tænker, handler og former fremtiden. Resultatet er bogen Generation Z – Ud af en neondrøm, der giver et fascinerende indblik i en generation, der både er progressiv, innovativ og til tider svær at forstå for ældre generationer.
Født Digitalt – Generation Z’s tankegang er fundamentalt anderledes
Generation Z er vokset op med teknologi i hånden. De har aldrig kendt en verden uden smartphones, sociale medier og instant adgang til information. Det betyder, at de tænker og agerer fundamentalt anderledes end tidligere generationer. Hvor Generation Y (dem født mellem 1980-1995) kæmpede sig ind på arbejdsmarkedet under finanskrisen og værdsatte stabilitet, er Generation Z mere risikovillige, mere selvstændige og mindre tålmodige.
Generation Z ryster arbejdsmarkedet – Er din virksomhed klar?
Bogen beskriver, hvordan Generation Z’s indtog på arbejdsmarkedet har tvunget virksomheder til at tænke anderledes. Hvor tidligere generationer var villige til at arbejde hårdt for en stabil karriere, forventer Generation Z fleksibilitet, mening og personlig udvikling fra dag ét.
- Mening før penge: De vælger arbejdspladser, der har en stærk vision og værdier, der matcher deres egne.
- Fleksibilitet er afgørende: De vil have hybridløsninger og mulighed for at arbejde, når og hvor det passer dem.
- Hurtig udvikling: De ønsker at lære hurtigt og forvente konstant feedback – hvis de ikke føler, at de udvikler sig, søger de videre.
Arbejdsmarkedet har allerede ændret sig drastisk med deres indtræden, og virksomheder, der ikke forstår at tilpasse sig, risikerer at tabe kampen om fremtidens talenter.
Generation Z: Fra forbrugere til skabere – De laver deres egne regler
En af de mest markante tendenser, som Fremtidsfabrik har observeret, er, at Generation Z ikke kun forbruger innovation – de skaber den selv. De bruger sociale medier som forretningsplatforme, lancerer startups direkte fra deres værelser og har en naturlig forståelse for, hvordan man udnytter teknologi til at skabe nye muligheder.
- De er de unge, der skabte multimillion-forretninger på TikTok.
- De lancerer brands direkte på Instagram uden nogensinde at åbne en fysisk butik.
- De udfordrer traditionelle karriereveje og arbejder freelance eller i flere job på én gang for at bevare friheden.
Denne generation er do-it-yourself-orienteret og ser ikke nødvendigvis universitet eller fast arbejde som den eneste vej til succes. Men det er nok mest den gruppe af Generation Z, som ud fra Everett Rogers’ teori kan betegnes som innovatørerne.
Hvem fra Generation Z er klar til forandring?
I bogen sammenligner Jonas Rygaard og Tanja Hall Generation Z med Everett Rogers’ innovationsmodel, som inddeler befolkningen i fem grupper afhængigt af, hvor hurtigt de eksempelvis tager ny teknologi til sig:
- Innovatører (2,5%) – Først til at prøve nye idéer og teknologier
- Tidlige adoptanter (13,5%) – Trendsættere, der påvirker resten af markedet
- Den tidlige majoritet (34%) – Pragmatikere, der først adopterer innovation, når de ser resultater
- Den sene majoritet (34%) – Skeptikere, der kun skifter, når alle andre allerede har gjort det
- Laggards (16%) – De sidste, der adopterer nye ting
Men hvor passer Generation Z ind? Svaret er, at det afhænger af konteksten.
Sådan tiltrækker du Generation Z’s mest ambitiøse talenter
Ikke alle fra Generation Z er ens – de adopterer nye trends og teknologier i forskelligt tempo. Hvis du vil tiltrække unge medarbejdere, er det vigtigt at forstå, hvordan du bedst engagerer innovatørerne, majoriteten og laggards.
Innovatørerne (2,5%) – De Teknologiske Pionerer
Innovatørerne er de første til at prøve nye ting og eksperimentere med nye teknologier. De er drevet af innovation og ønsker at være en del af noget, der skubber grænserne.
Sådan tiltrækker du dem:
- Skab et innovativt miljø, hvor de kan eksperimentere og udvikle nye idéer.
- Tilbyd cutting-edge teknologi og adgang til de nyeste værktøjer og software.
- Giv dem frihed og fleksibilitet – de trives ikke i stive hierarkier.
- Skab en virksomhedskultur, hvor fejl ses som læring, ikke fiasko.
Eksempel: Google’s “20% tid”-koncept, hvor medarbejdere får tid til at arbejde på egne projekter, tiltrækker typisk innovatører.
Majoriteten (Tidlig + Sen – 68%) – De Pragmatikere, Du Ikke Må Overse
Den tidlige og sene majoritet udgør størstedelen af arbejdsstyrken. De adopterer nye idéer, når de ser dem virke, men de har brug for bevis på, at det fungerer først.
Sådan tiltrækker du dem:
- Skab stabilitet og tydelige karriereveje – de vil vide, hvordan de kan udvikle sig i din virksomhed.
- Vis, at din virksomhed har et solidt formål – de vil gerne arbejde et sted, der giver mening.
- Implementér teknologi i et tempo, hvor de kan følge med – de ønsker innovation, men ikke kaos.
- Skab et fællesskab og et godt socialt arbejdsmiljø – de ønsker at føle sig som en del af noget større.
Eksempel: Virksomheder som Apple og Microsoft, der balancerer innovation med stabilitet, appellerer stærkt til majoriteten.
Laggards (16%) – De Forsigtige Skeptikere, Du Ikke Må Undervurdere
Laggards er dem, der kun adopterer nye trends, når det er absolut nødvendigt. De værdsætter tradition og stabilitet frem for forandring.
Sådan tiltrækker du dem:
- Giv dem en klar struktur og en følelse af sikkerhed – de vil gerne vide, at de har et job i morgen.
- Kommunikér forandringer langsomt og tydeligt – de bliver frustrerede, hvis tingene ændrer sig for hurtigt.
- Skab en kultur, hvor erfaring værdsættes – de er ofte skeptiske over for “ungdomsfixering” og ønsker, at deres kompetencer anerkendes.
- Brug mentorordninger – kobling til en erfaren medarbejder kan hjælpe dem med at omfavne nye idéer.
Eksempel: Offentlige institutioner og traditionelle virksomheder som bank- og forsikringsbranchen er typisk attraktive for laggards.
Generation Z er klar – Men er vi?
For virksomheder betyder det, at gamle strategier ikke længere virker. De skal tilpasse sig en ny generation, der kræver transparens, fleksibilitet og innovation i en grad, vi aldrig før har set. Hvis vi kan forstå og omfavne Generation Z’s tankegang, kan vi skabe et samfund, der ikke bare overlever, men trives i fremtidens digitale virkelighed.
Vil du fremtidssikre din virksomhed? Jeg tilbyder sparring og foredrag, hvor vi dykker ned i, hvordan din organisation kan tiltrække, motivere og fastholde Generation Z. Sammen arbejder vi med konkrete strategier, der sikrer, at din virksomhed ikke blot overlever, men trives i en ny tidsalder præget af innovation, fleksibilitet og nye forventninger til arbejdsmarkedet. Skal vi tage en snak?
